Cuando llegaron las dos primeras rondas de tarifas del 10%, Zou Guoqing, un exportador chino, gimió pero no encontró las barreras insuperables. Renunció a algunas de sus ganancias y le ofreció a su cliente, una fábrica de bicicletas de nieve en Nebraska, recortes de precios que van del 5% al 10%. Parecía funcionar: la fábrica acordó un nuevo orden de moldes y piezas.
Fuente
